朱裕倫先生的采訪實(shí)錄--好展會(huì)報(bào)道

【好展會(huì)網(wǎng)】 <p>朱裕倫先生的采訪實(shí)錄--好展會(huì)報(bào)道</p> <p>1談?wù)劦谑膶蒙虾＜徔椆I(yè)展在展區(qū)布局和配套設(shè)施上較上屆有什么改進(jìn)？</p> <p>答：布局呈現(xiàn)國(guó)際化，此次展覽會(huì)規(guī)?？涨?，首次全面啟用上海新國(guó)際博覽中心的東西翼展館，為了方便展商及專業(yè)觀眾的參觀與交流，會(huì)場(chǎng)展區(qū)的布局參考國(guó)際性大展覽會(huì)的布局理念，將同類產(chǎn)品的參展商劃分至同一區(qū)域。</p> <p>此次展會(huì)提供了較全面的配套活動(dòng)，包括首次邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開(kāi)展重要論壇，預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)行情；舉辦時(shí)裝表演，加大展會(huì)的宣傳力度，提升展會(huì)的知名度，吸引更多紡織企業(yè)參展；開(kāi)辟紡織成品展示區(qū)，將工藝與技術(shù)用客觀物件形象直觀的表現(xiàn)出來(lái)。</p> <p>2我國(guó)展會(huì)發(fā)展迅速，請(qǐng)問(wèn)貴公司如何保持在展會(huì)中的領(lǐng)頭羊地位的呢？</p> <p>答：總結(jié)來(lái)說(shuō)主要有三大特點(diǎn)。</p> <p>首先是公司卓有成效的運(yùn)作模式。公司總部在香港，與國(guó)際接軌成都更高，而內(nèi)地也有辦事處，可充分了解內(nèi)地市場(chǎng)，這種&ldquo;內(nèi)&mdash;外&rdquo;結(jié)合的運(yùn)作模式可讓展會(huì)在高度本土化的基礎(chǔ)上更貼近國(guó)際化水準(zhǔn)，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)的眼球。</p> <p>其次是規(guī)范的管理制度。公司員工角色定位清楚、工作內(nèi)容明確，而且還有可以量度的績(jī)效考評(píng)制度，員工可根據(jù)角色要求，制定日工作計(jì)劃，對(duì)照參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，自我減少差距、追求進(jìn)步。</p> <p>再者公司是學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，時(shí)刻充滿危機(jī)意識(shí)。俗話說(shuō)：&ldquo;生于憂患，死于安樂(lè)。&rdquo;只有在這種危機(jī)意識(shí)的重壓下，企業(yè)員工才會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、堅(jiān)持保持努力向上的動(dòng)力，齊心合力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。</p> <p>此外，公司還注重與國(guó)內(nèi)行業(yè)專業(yè)部門合作，如政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，整合各方面優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡力將展會(huì)做到最好。</p> <p>3金融危機(jī)下，貴公司有沒(méi)有受到影響？貴公司采取了哪些措施應(yīng)對(duì)？</p> <p>答：我覺(jué)得金融危機(jī)是推動(dòng)企業(yè)改革的一個(gè)好機(jī)會(huì)。公司采取&ldquo;不削減投資但提高工作效率&rdquo;的改革理念來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。這就要求各部門經(jīng)理絞盡腦汁用低成本來(lái)做高效率的事情，比如說(shuō)盡量使用電子郵件而不是電話聯(lián)絡(luò)等部門改革，盡量使得資源的利益最大化。</p> <p>&nbsp;</p>
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