廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問

展會(huì)時(shí)間：2013/5/18~2013/5/19
展會(huì)國家：中國 天津
廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問展會(huì)概況：
廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問的組織機(jī)構(gòu)
　　　這1天,孔銳成為了媒體的焦點(diǎn),孔銳談到,漢維展覽是世界領(lǐng)先的展覽主辦機(jī)構(gòu),在美洲,歐洲,中東和亞太地區(qū)舉辦了300多個(gè)展覽會(huì),服務(wù)了30個(gè)行業(yè),2012年,漢維舉辦的各類展覽活動(dòng)匯聚了來自世界各地的逾700萬參與者,達(dá)成了上百億美元的成交額.漢維展覽與專業(yè)機(jī)構(gòu),貿(mào)易協(xié)會(huì)及政府部門緊密合作,保障了每1個(gè)活動(dòng)都能關(guān)聯(lián)和針對(duì)行業(yè)所需,由此,漢維主辦的眾多展會(huì)活動(dòng)在各自的領(lǐng)域內(nèi)均處市場領(lǐng)導(dǎo)地位.2008年,漢維展覽為了滿足在中國日益增長的業(yè)務(wù)需要,漢維中國于2008年2月在廣州成立,全權(quán)負(fù)責(zé)大中華地區(qū)的展覽業(yè)務(wù),展會(huì)涉及07個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,如農(nóng)業(yè),食品,商業(yè)零售和物流,建筑,包裝技術(shù),大眾博覽會(huì),高科技行業(yè),房地產(chǎn),工業(yè)制造業(yè),娛樂業(yè),時(shí)尚行業(yè),藝術(shù)和愛好,企業(yè)管理,健康和美容,安全行業(yè),旅游和交通技術(shù)等.漢維中國也是來華開拓展覽業(yè)務(wù)的先行者之1,漢維中國作為1個(gè)國際性的專業(yè)展覽公司,在中國辦展都是與國家各部委和地方政府直接合作,漢維中國憑借不斷創(chuàng)新的辦展理念,每年舉辦逾20多場專業(yè)專業(yè)展覽,漢維中國經(jīng)過5年的發(fā)展,共吸引來自80多個(gè)國家的100多萬名觀眾和10000多名記者前往參觀和采訪.每年吸引的展商總數(shù)約20000多家.漢維中國秉承先進(jìn)的全球化經(jīng)營理念,長期致力于開拓海外市場,形成了龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)路,漢維中國自成立以來,1直保持著展覽會(huì)的國際性,專業(yè)性和導(dǎo)向性,率先在業(yè)內(nèi)提出了導(dǎo)向性展覽會(huì)的全新理念,力圖突破傳統(tǒng),使展覽會(huì)不再局限于普通的產(chǎn)品推介,而成為每項(xiàng)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)先導(dǎo)和趨勢發(fā)布,每個(gè)展覽會(huì)都力求展示并引導(dǎo)各專業(yè)項(xiàng)目的最新發(fā)展,把握技術(shù)飛躍的脈搏.漢維中國在2012年的展覽行業(yè)中業(yè)績比較穩(wěn)定,漢維中國在2012年的總體銷售收入達(dá)到2.3億元,相比2011年增長6%;凈利潤達(dá)到3800萬元.
　　　
　　　記者：廣州漢維展覽有限公司（漢維中國）改制成廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）,有沒有上市的打算
孔銳：現(xiàn)在很多人都問到這個(gè)問題,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）目前還沒有這個(gè)打算,如果作為1個(gè)上市公司來說,對(duì)外開放的透明是非常好的,但中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東,但是漢維中國以后要通過激勵(lì)方式讓員工持股,至少持股員工要超過2000人,所以關(guān)于廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）上市問題目前還沒有進(jìn)入到我們的考慮中.我們現(xiàn)在要做的是還需要在新的展覽業(yè)務(wù)上能建立1定規(guī)模和影響力,既要“力出1孔”,又要“利出1孔”,這就是說要在1個(gè)平臺(tái)上,同時(shí)還要在運(yùn)作模式上去把展覽市場的口子打開.另外上市是為了解決融資的問題,目前從資金來源的品種,渠道,額度,都足夠支撐我們運(yùn)營了.所以僅從融資來講,我們不認(rèn)為有上市必要,目前我們在全球各銀行中擁有的授信額度,大部分來自于外資銀行,所以漢維中國不缺錢.另外,我們的客戶質(zhì)量很好,回款也非常好,全球運(yùn)營商TOP50強(qiáng),前TOP40家都已是我們的客戶,這40家中前30家給我們貢獻(xiàn)了40%的銷售收入.
記者：據(jù)說廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）要實(shí)行輪值CEO,你對(duì)此有何看法
　　　孔銳：廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）以后還將實(shí)行輪值的CEO,輪值的CEO就是在1定邊界內(nèi)做出決策,是1種職責(zé)和權(quán)利的組織安排,而非使命和責(zé)任的輪值,輪值CEO利于企業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境,利于避免個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化,也利于規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性.
　　　
　　　中國的展覽業(yè)處在1個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,近20年來中國展覽業(yè)的快速變化,令人瞠目結(jié)舌,中國原來是1個(gè)非常貧窮的國家,現(xiàn)在竟然汽車遍地,高鐵飛馳,城市華麗,物價(jià)昂貴,特別是展覽行業(yè)的變化更是驚人,中國的展覽業(yè)從1個(gè)展覽會(huì)幾0個(gè)展位變化到1個(gè)展覽會(huì)幾萬個(gè)展位,這種翻天覆地,我們真的不知道明天又會(huì)變成什么樣子.說展覽的通道像太平洋1樣粗,那會(huì)是什么概念,我們真的就像像幼兒園小朋友1樣,會(huì)想象不出來.
　　　
　　　股份制公司實(shí)際就是董事會(huì)是資本力量的代表,它的目的是使資本持續(xù)有效地增值,法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,使他們在公 司治理中決策偏向保守,在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,是普適的,CEO實(shí)際上就是1群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人,知識(shí)淵博,視野開闊,心胸寬宏,熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化.廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）就是1個(gè)以展覽為中心的企業(yè),我們的知識(shí)與客戶是完全認(rèn)同的,現(xiàn)在由于展覽的多變性,客戶的波動(dòng)性,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）釆用了1個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使CEO職能.相 對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬機(jī),目光犀利,方向清晰,要更加有力1些,但團(tuán)結(jié)也更加困難1些.廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo),也不以其利益相關(guān)者 （員工,政府,供應(yīng)商）利益最大化為原則,而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀,驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗.在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑了廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）的生存與發(fā)展.授權(quán)1群“聰明人”作輪值的 CEO,讓他們在1定的邊界內(nèi),有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策.這就是我們的輪值CEO制度.
　　　
　　　記者：在外界看來,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）的成功現(xiàn)在已經(jīng)披上了1層神秘的面紗,同時(shí)您也作為漢維中國的領(lǐng)導(dǎo)人 ,也被業(yè)界解讀為神秘人物,你如何看待這個(gè)問題
　　　
　　　孔銳：讀小學(xué)的時(shí)候,老師給我們講希臘大力神的故事,我們崇拜得不得了,少年不知事的時(shí)期讓我崇拜上李元霸,宇文成都這種蓋世英雄,傳播著張飛殺岳飛的荒誕故事.在青春萌動(dòng)的時(shí)期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽.至此“生當(dāng)作人杰,死亦為鬼雄”又成了我的人生警句.當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義,也不是沒有意義,它迫使我在學(xué)習(xí)上爭斗,成就了較好的成績.當(dāng)我走向社會(huì),很多年后才知道,我碰到頭破血流的,就是這種不知事的人生哲學(xué).
　　　
　　　我是被生活所迫,我在人生路窄的時(shí)候,才與德國投資方聯(lián)合創(chuàng)立漢維中國的,那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長河中最渺小的,這是人生真諦,組織的力量,眾人的力量是無窮的,人只有感知自己的渺小,行為才開始偉大.在創(chuàng)立漢維中國時(shí),我才發(fā)現(xiàn)我自己本來就是1個(gè)優(yōu)秀的中國青年,還被別人稱為所謂的專家,其實(shí)1個(gè)人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐,作為1個(gè)公司的CEO只有組織起數(shù)千人1同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳.業(yè)界說我神秘,其實(shí)我知道自己并不神秘,我不是為了抬高自己而隱藏起來,而是因害怕而低調(diào),我的優(yōu)點(diǎn)就將是隨時(shí)牽引著員工與客戶的寬容,我只不過是用利益分享的方式,將他們的才智粘合起來.其實(shí),我也不知道我的路能走多好,這需要全體員工的擁護(hù)以及客戶的理解與支持,我相信由于我的不聰明,引出來的集體奮斗與集體智慧,若能為公司的強(qiáng)大,為祖國多做出1點(diǎn)貢獻(xiàn),那我的辛苦就值得了.再就是我的知識(shí)底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我1起工作,與他們在1起,我也被熏陶得優(yōu)秀了.他們出類拔萃,帶著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被綁著和架著我往前走,不小心就讓他們抬到了白云山頂.再就是我們在面對(duì)公司的潮起潮落時(shí),即使公司大幅度萎縮,我們也要淡定,要改革,更要開放.要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響,也不能躺在過去榮耀的延長線上,只要我們能不斷地激活隊(duì)伍,我們就有希望,我們對(duì)未來的無知是無法解決的問題,但我們可以通過歸納找到方向,并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài),以此來預(yù)防未來.我們要知道,死亡是隨時(shí)會(huì)到來的,這是歷史規(guī)律,我們的責(zé)任是就不斷延長我們的生命.
廣州漢維展覽（漢維中國）改制成股份制公司回答記者提問的更多信息
2013年1月26日,廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）總裁孔銳首度現(xiàn)身漢維中國媒體見面會(huì),并回答了記者關(guān)于廣州漢維展覽股份有限公司（漢維中國）改制為股份制的追問.
　　　
　　　
　　　
原文地址：
http://diariotwilight.com/haiwai/51480.html