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各廠商意見達成一致 力推燃料電池汽車

時間:2012-02-20   

好展會網(wǎng)  電池專題

       目前,各汽車廠商已基本同意將統(tǒng)一由儲存罐向車體注入氫氣的連接器的規(guī)格,2012年內(nèi)也將完成國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的資格認定。與此相對應(yīng),在電動汽車領(lǐng)域,統(tǒng)一連接充電器和車體電線插頭國際規(guī)格的動作則有些遲緩。在燃料電池汽車領(lǐng)域,各廠商在規(guī)格統(tǒng)一問題上達成一致,將極大地推動燃料電池汽車的普及。

  據(jù)估計,燃料電池汽車將在2015年以后進入實用階段。為了給車加氣,像加油站一樣的氫氣站是不可或缺的。然而,若連接器的規(guī)格得不到統(tǒng)一,大批量生產(chǎn)車體和供給系統(tǒng)的難度將會加大,成本也會居高不下,燃料電池汽車的普及就會困難得多。

   參加此次規(guī)格統(tǒng)一的汽車廠商,除豐田、戴姆勒、通用之外,還有日本的日產(chǎn)、本田、鈴木、法國的雷諾、德國的大眾、寶馬、美國的福特、韓國的現(xiàn)代,擁有燃 料電池汽車開發(fā)計劃的主要廠商都加入了該規(guī)格統(tǒng)一計劃。目前,針對儲存罐內(nèi)的壓力條件等問題,各廠商也正朝著規(guī)格統(tǒng)一的目標(biāo)努力。

   當(dāng)前,全球氫能產(chǎn)業(yè)市場化步伐正在加速。截至2010年年底,全球加氫站總數(shù)已達212座,今年年內(nèi)又有127座加氫站在建,加氫站的建設(shè)正逐步向網(wǎng)絡(luò) 化方向發(fā)展。在各國政府的扶持和汽車產(chǎn)業(yè)的推動下,氫能產(chǎn)業(yè)化的兩大瓶頸問題——加氣站和燃料電池汽車,正逐漸被打破。

  有關(guān)專家分析,氫燃料電池技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化之所以在本世紀(jì)初進展不大,主要是受燃料電池成 本較高、氫燃料電池車技術(shù)還需完善及政府鼓勵政策尚不明朗的制約。不過,最近幾年,各國政府和汽車生產(chǎn)商開始看好氫能。美國能源部的報告稱,以燃料電池 (氫燃料電池車和發(fā)電裝置等)為核心的清潔利用方式,正在成為氫能市場新的增長點。美國工程院最近預(yù)計,氫燃料電池車將在2015年批量進入發(fā)達國家市 場,并在15—20年之內(nèi),取代現(xiàn)有燃油車及混合動力車,占據(jù)全球汽車市場主導(dǎo)地位。

   近幾年來,德國政府投入10多億歐元用于開發(fā)氫動力車,近期又宣布,2020年開始放棄核能,在氫能利用領(lǐng)域下更大工夫。2009年,德國主要的汽車和 能源公司就與政府聯(lián)合啟動了“H2MobilityInitiative”計劃。按照計劃,德國將在2015年建成1000個加氫站,開始實現(xiàn)燃料電池動 力汽車的大規(guī)模商業(yè)化,到2020年將有100萬輛電動車和50萬輛燃料電池汽車投入使用。為了盡早搶占市場有利地位,德國汽車生產(chǎn)商積極響應(yīng)政府的號 召。今年1月,奔馳公司研發(fā)的3輛燃料電池原型車,橫跨4大洲、14個國家,完成繞地球行駛1周的創(chuàng)舉。此外,奔馳在德國還有36輛氫燃料電池大巴,已收 集到200萬千米的運行數(shù)據(jù),目前的氫料燃大巴比早期的燃料消耗降低了50%,性能和行駛里程均顯著提高。

  今年年初,日本13家國內(nèi)石油和氣體公司宣布,將在2015年前共同大力發(fā)展氫能基礎(chǔ)設(shè)施。其中包括將在2025年前實現(xiàn)建設(shè)1000座加氫站和200萬輛燃料電池汽車的計劃。目前豐田氫燃料電池車高壓儲氫罐壓力已從35兆帕提高到70兆帕,儲氫罐容量從148升增加到156升,因此,貯存氫的量比原來高1倍以上,從而能保證續(xù)駛里程提高1倍。

  美國也不甘落后,在東部已建成加氫站高速公路,加注點全部為太陽能電解水制氫,新技術(shù)還在不斷涌現(xiàn)。在美國通用公司的努力下,氫燃料電池發(fā)動機的體積減小了一半,與四缸內(nèi)燃機相當(dāng);重量減輕100千克。性能更高的第四、第五代燃料電池車也已開發(fā)成功。

  值得注意的是,作為最大新能源汽車市場的中國,卻在這一浪潮中未有發(fā)聲。對此,有業(yè)內(nèi)人士表示目前在國際產(chǎn)業(yè)巨頭的合圍下,中國在燃料電池標(biāo)準(zhǔn)之爭上一定程度已經(jīng)處于“邊緣化”地位。而在未來,中國企業(yè)更有可能在產(chǎn)業(yè)的國際格局中喪失話語權(quán)。


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